《三国演义》是一部经典的著作，它不仅是一部战争全书，更是一部智慧全书。无论文官还是武将，都闪烁着智慧的光芒。其中，诸葛亮是三国中智慧的代名词。其中，诸葛亮善“借”的智慧最被人津津乐道，像草船借剑、空城计，都是流传至今的千古名段。
事件营销也要善借，借助利用身边的力量实现自己的目的。借势是操作事件营销的重要手段之一，借助外界热点事件，形成传播的势能，如水银泄地般从高低迅速传播。
所谓借势是指企业要及时抓住广受社会关注的新闻、事件以及明星人物即时轰动效应，结合企业或产品在传播上欲达到的目的而展开的一系列相关活动。如现在的企业都想成为奥运会、世博会、世界杯等的赞助商或合作伙伴，其实都是为了借势。
而事件营销之所以具有强大的传播势能，则取决于重大事件的含金量。好的事件营销可以达到四两拨千斤的效果。作为营销要善于把握时局，敏锐地发现可以利用的契机，借助事件的影响，提高企业的知名度。
但借势不是拿来主义，不是野马放纵般的一切皆可借。中国有句俗话：“没有金刚钻，就别揽瓷器活。”再好的机会，如果自己本身的能力匹配不够，就不要贸然出击，否则会玉碎瓦不全。宣龙网络机构就在此举个例子来说明。
有一家小型网站公司为了提高网站的访问量，竟然利用第九号台风“圣帕”，捏造台风“圣帕”正面袭击厦门，多人遇难来进行炒作：今年第九号超强台风“圣帕”袭击厦门，死亡人数已经增至20人，69人失踪，其中一家网络公司63人集体失踪。据最新统计，造成直接经济损失已经增至37亿元人民币……另外为了增加捏造新闻的可信度，还在网站上贴上了自己公司的部分集体照作为遇难者照片，更可笑的是，其中遇难者还包括这位事故捏造者自己。
且不说他们的行为的违法性，这样的借势又会收到怎样的效果呢?
“有条件要上，没有条件创造条件也要上！”这是造势。所谓造势是指企业结合自身发展需要，通过策划、组织和制造有新闻价值的事件，来吸引媒体、社会团体与消费者的关注和兴趣。事件本身可能没有足够大的影响力，这就需要企业进行调整的策划和有效的传播来把事件炒作起来。最大限度地吸引受众关注，提升传播效率。借势虽然不失为企业扬名的一个好办法，但受偶然因素制约，未必符合企业产品品牌形象。因此，当企业扬名迫在眉睫而又无势可借时，造势又是一条新的思路。
武汉野生动物园一锤子砸出了一个全国“轰动”，因为被砸的可不是一般的车，而是车中“典范”——奔驰，在许多人的心目中奔驰就是高档车的代名词，现在有人向车中“典范”挥动铁锤，自然会勾起诗人强烈的好奇心，人们在关注砸车事件的同时，也就把武汉野生动物园给牢牢地记住哦。“砸奔驰”事件之后，前往武汉野生动物园的游客络绎不绝。
与“砸奔驰”这种略显激进的造势相比，百事可乐的造势可谓是润物无声。从20世纪80年代中期的迈克尔•杰克逊，到90年代的珍妮•杰克逊，以及拉丁王子瑞奇•马丁，再到香港的“天王”郭富城，“天后”王菲，百事可乐采用巡回音乐演唱会这种输送通道同目标消费群体进行对话，用音乐而不是广告来传达百事文化和百事的营销理念。百事可乐活动造势的直接收获是，在美国“新一代的美国人”在目标消费群体中成为流行语；在中国，百事可乐也成了时尚人群“新一代的选择”。
